工厂生产主管的岗位职责范围 第1篇
1、负责生产车间人员管理、生产安排，生产计划的的执行及达标;
2、生产进度的把控及生产周期的完成;
3、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;
4、规划并完成组织生产目标。协调生产团队日常工作;
6、与技术部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
7、制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
工厂生产主管的岗位职责范围 第2篇
1. 根据公司生产计划，组织制定车间生产作业计划，确保生产进度
2. 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
3. 对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
4. 定期收集、报告生产数据，对产品质量进行有效控制,完善品质管理系统
5. 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
6. 对生产过程中出现的突发事件，及时与上级部门和相关部门沟通并妥善处理
工厂生产主管的岗位职责范围 第3篇
1、负责钣金车间的生产管理工作，包括制定生产管理目标，生产物料管理，组织生产交付，落实降本目标及措施，生产成本管控，开展生产管理改善活动，
统计分析生产数据。
2、负责钣金车间产品质量管理，包括质量目标制定与统计，原材料质量管理，过程质量管理，成品质量管理，样品质量管理，不合格品处理，质量损失统计，质量分析会，开展质量管理改善活动，负责客户厂验、产品或体系认证、二方、三方审核、资格审查、公司内部、集团内部体系审查等质量认证。
3、负责车间的安全环境管理，制定5S安全标准化，开展5S安全隐患排查和5S安全培训，建立安全管理台账，组织开展安全管理活动。
4、负责车间基础管理，制定落实车间管理制度，负责车间人员管理、团队建设、精神家园建设，组织员工培训，收集评审员工合理化提案，车间可视化管理。
工厂生产主管的岗位职责范围 第4篇
1根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
2.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
3.负责落实各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
4.带头遵守公司的各项规章制度，教育员工的严格按照作业流程作业
5.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
6.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
工厂生产主管的岗位职责范围 第5篇
1.负责整个生产车间的生产计划达成、物料管理、工艺制程、质量及设备的维护和管理;
2对生产车间出现的异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的解决方案;
3.组织协调好员工，保证产品质量，降低生产成本，提高工作效率，确保生产计划的顺利进行;
4.对各生产线生产任务的分配、物料追踪、生产进度和产品品质的跟进总监督，保证完成当日产量;
5.完成上级领导临时交办的事项等。
工厂生产主管的岗位职责范围 第6篇
1. 每日生产计划跟踪和问题的及时反馈;
2. 带领团队达到或超过部门效率目标;
3. 确保员工严格遵守公司的安全制度;
4. 确保生产部门的员工严格按照作业指导书操作;
5. 保持生产线良好的5S;
6. 推动生产部小改善的实施;
7. 减少报废和成本;
8. 物料库存的控制;
9. 上级安排的其他工作事宜
工厂生产主管的岗位职责范围 第7篇
每个行业的生产部，都会有生产主管来管理和指导整体工作，同时还要对于生产工人进行培训，教育等工作都为岗位职责的部分。以下是综合方面的生产部主管岗位职责资料，可供参考。
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
4.负责用料管理及异常的追踪、改善;
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
6.负责生产物料采购及进仓管理;
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;
8.搞好生产现场管理，推行“5S”;
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
10.编制和上报各种生产报表;
11.负责建立生产系统档案管理体系
工厂生产主管的岗位职责范围 第8篇
1、车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
2、车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
3、车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
4、其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。
工厂生产主管的岗位职责范围 第9篇
1、全面负责、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。
7、负责生产员工的管理、培训和培养等。
工厂生产主管的岗位职责范围 第10篇
职责描述：
1、生产计划及进度的安排、变更与执行；
2、实施精益生产，推进5S管理并定期安排核查；
3、培训、指导、监督、考核及激励下属人员，安排、督促、检查下属人员工作任务及进度；
4、管理公司生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对安全生产、质量控制、成本控制、产品交付以及环境等方面的要求
职位要求：
1、本科及以上学历，5年以上大中型生产制造企业生产管理经验，汽车及零配件企业工作经验优先；
2、丰富的现场生产管理经验，熟悉生产制造的'部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
3、熟练掌握并运用精益生产及成本控制，熟悉体系知识；
4、优秀的组织协调及沟通能力；
5、服从公司安排
工厂生产主管的岗位职责范围 第11篇
1、生产计划执行：照生产计划,合理调配生产资源,确认生产要素，安排生产过程，确保按时、按质、按量完成生产任务。
2、现场管理：根据现场管理的要求(6S等)进行现场管理。
3、产品标识：对生产过程中使用的各类物料进行有效标识，确保状态清晰、防护得当，防止错料、混料、损料。
4、数据记录和统计：督导操作人员如实填写《生产过程记录表》，经本岗位确认审核后，上交生产经理。
5、生产安全管理：对员工进行安全生产教育并及时消除生产中出现的安全隐患。
工厂生产主管的岗位职责范围 第12篇
① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)
② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)
③ Delivery-缩短周期，灵活性、单件流、快速换模(Lead time)
④ Cost-固定成本VS.变动成本 (Man/machine/material/method/environment)
⑤ Morale-员工士气，训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率
⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性
⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)
⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)
工厂生产主管的岗位职责范围 第13篇
1、负责生产订单的计划编制与汇总
2、紧急订单的安排与调度
3、组织能力、协调能力以及现场管理能力
3、与外发厂的协调与跟进
4、懂服装工艺流程，能独立完成整件样衣
工厂生产主管的岗位职责范围 第14篇
1、组织实施车间生产计划;
2、车间现场管理、生产管理、班组管理、生产安全管理、设备管理、生产成本管理等;
3、人员管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制订单管理、盘点管理等;
4、围绕车间KPI开展相关等工作。
工厂生产主管的岗位职责范围 第15篇
1.建立并完善企业的生产安全管理体系并进行监督实施;
2.组织策划生产安全宣传活动，对各部门实施三级安全培训，避免发生安全事故;
3.对生产安全隐患及时处理，确保不会出现新的安全隐患;
4.负责重大安全事故现场调查和处理，妥善处理安全事故，将损失降至最低;
5.组织人员进行安全设施进行检查，定期对设备进行维护和保养;
6.编写安全生产事故的应急预案;
7.指导和监督各部门的安全工作，并定期对各部门进行培训考核。
8.购买意外保险，理赔等相关工作
工厂生产主管的岗位职责范围 第16篇
1、有良好的职业道德素养，工作踏实稳重，执行力强，有责任心。
2、负责灌、包装车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调本部门与其它部门之间的工作沟通;
3、负责监督检查设备维修保养工作的有效性、及时性，确保工厂设备的安全运行;
4、负责监督车间的生产作业计划执行情况，及时调控作业进度;
5、对生产车间出现的异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的解决方案;
6、督促下属生产，并激励其工作，保证产品质量，降低生产成本，提供工作效率;
7、完成上级领导临时交办的事项等。
工厂生产主管的岗位职责范围 第17篇
生产主管岗位职责
1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的'安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。
4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。
6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。
7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。
工厂生产主管的岗位职责范围 第18篇
1.直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作;
2.负责相关专业的施工组织和施工管理;监督施工进度计划的有效实施;
3.会同技术部相关人员编制本专业施工方案及工程所需材料申请计划;
4.对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底工作，并追踪检查落实情况;督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志;
5.加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令;
6.必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务;
7.负责对工程队所完成工程量的复核签认工作;
8.负责现场技术复核工作，并完成各分项工作的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责;
9.认真完成上级领导安排的其他任务，执行项目的各项规章管理制度。
工厂生产主管的岗位职责范围 第19篇
全面负责生产部工作，完善生产部的工作程序和管理制度;
合理调配人员、物力和设备，按时完成生产计划下达的生产任务;
对生产现场质量.产量的管控，负责异常及制程不良的分析改善;
配合完成新工艺. 配合完成新产品，新材料，新供应商，新工艺的导入试生产;
组织实施本部门员工的培训、考核及评估等;
参与厂房、设备及新项目的规划;
生产车间的5S管理，安全和文明生产，确保生产车间设施、工作环境等能够满足工作需要;
协助推行企业全面质量管理，实施ISO9001/TS16949/QC080000质量管理体系及有害物质管理体系;
提案改善项目的推动，完善车间整体制造水准;
负责主管/作业区域各类危险及环境因素控制;
协助安全、环境、健康事故的调查，分析事故发生原因，提出改进措施;
负责主管/作业区域的消防安全;
完成上级领导安排的任务。
工厂生产主管的岗位职责范围 第20篇
1、管理整个车间员工的行为规范，参考生产车间5S管理标准;
2、生产主管对生产过程中遇到的问题及时协助处理;
3、控制产线因错料，漏料，极性反，冷焊，虚焊，漏焊，连焊等原因造成的 产品不良;
4、保障产品品质、性能工艺符合公司工艺规定标准，保障100%良品入库率;
5、根据生产任务单，安排领料，核对物料，分配物料。
工厂生产主管的岗位职责范围 第21篇
1、根据公司长期发展规划制定生产年度、季度、月度生产计划;
2、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、对面包、蛋糕生产的整个工艺流程负责;
3、了解熟悉面包、蛋糕生产工艺;参与制定公司发展战略、完善生产工艺，为公司持续健康发展提供合理化建议;
4、 对产品的交付，质量，安全，成本节约，人员管理，员工培训，现场改善负责;
5、贯彻、执行公司的安全管理规章制度，确保厂区内无安全事故发生;
6、领导交办的其他工作。
工厂生产主管的岗位职责范围 第22篇
1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理，并上报上级领导审批;
2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应;
3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;
4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;
5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;
6.做好生产计划的检查和计划控制工作;
工厂生产主管的岗位职责范围 第23篇
1、根据生产计划合理安排生产相关事宜，比如人员调配/物料/文件准备等
2、生产过程监督、管控(品质、效率、人员状态、安全生产等)
3、帮助组长解决问题或协助组长沟通，
4、关注基层干部的培养及成长，
5、关注员工动态，降低流失率
6、精益理念的执行，持续制程改善
工厂生产主管的岗位职责范围 第24篇
工作职责：
1、编制生产计划和生产订单，成品出货安排 ；
2、生产计划和生产订单情况跟进 ；
3、进行产能负荷分析，及时调整生产计划；
4、生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告 ；
5、准确及时统计计划、物控等各项数据，并反馈统计信息 ；
6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整 ；
7、协助分管上级召开生产协调会、周例会。
职位要求：
1、对数据敏感，善于汇总分析各项数据；
2、头脑清晰，逻辑清晰，反应快 ；
3、工作执行力强但为人谦和，善于沟通协调 ；
4、熟练使用电脑和办公软件 ；
5、能承受较强的工作压力 ；
6、本行业或相关行业2年以上计划主管工作经验。
工厂生产主管的岗位职责范围 第25篇
1、生产计划编排及执行;
2、制程异常处理的反馈与跟进;
3、日常生产相关报表的填写及确认;
4、协助资深做好拉线管理工作;
5、每天做好过程控制工作，确保效率、品质、5S等目标受控;
工厂生产主管的岗位职责范围 第26篇
1、坚决执行公司生产指令，以结果为导向。
2、有生产全局观念，积极协同技术和维修部门，消除生产瓶颈，并不断提高整体效率。
3、每周生产计划的落实与安排，控制生产质量和成本，监督调控生产过程各项指标。
4、参与制定生产加工流程和技术要求，确定所需人员的资格条件、工作步骤，并分配工作任务
5、生产车间现场的人员配置与协调以及生产进度的控制和管理。
6、现场管理和6S管理实施与监督。
7、员工的安排培训及对生产员工做KPI考核。
8、生产设备的日常保养监督。
9、负责各工段的`协调沟通。
10、对生产过程中的突发事件进行判断和解决。
11、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神，能承受较大工作压力。
12、完成上级交办的其他工作任务。
工厂生产主管的岗位职责范围 第27篇
1、负责公司产品生产车间管理，全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
工厂生产主管的岗位职责范围 第28篇
1、协助公司领导制定工厂发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的`达成产生重要影响;
2、负责工厂的采购部、质检部、生产车间等日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估、设备配置及生产计划安排;
3、制定审核月度生产计划,进行生产调度、管理和控制;
4、督促各部门进行生产、外协、质控、储运等工作，并激励其工作绩效;
5、负责生产现场管理、5S管理、设备管理、生产安全管理、及时组织人员处理生产中出现的安全隐患等工作;
6、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
7、建立并完善生产质量管理体系并监督运行，保证生产质量;
8、负责完善生产部的和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
工厂生产主管的岗位职责范围 第29篇
1根据公司发展战略和业务需要，协助本部门部经理制定部门车间组织架构，建设储备生产梯队。
2协助部门经理梳理生产计划合理组织分配劳动力，确保生产计划达标。
3根据本车间实际情况协助部门经理对员工绩效的制定提出有效可行的建议，并组织实施，对本部部门员工绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题。
4.改善生产产品的品质异常及不良超标。
5负责处理员工之间纠纷，营造和谐团队。
6全面协调处理生产各部门间的关系，将生产工作顺利开展。
7负责车间安全生产管理和6S管理。
8监督、指导下属的各项工作。组织作业人员和车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
9完成上级领导交办的其他工作。
工厂生产主管的岗位职责范围 第30篇
1、 负责UPS产品的组装、测试、老化、包装入库工作安排;
2、生产过程的质量控制、物料管控和不良品的退料处理以及产品工艺的不断改善和效率提升;
3、生产现场6S持续改善工作以及生产设备的维护和保养;
4、作业过程的督导和生产技能、工艺纪律、安全生产的培训;
5、员工的月度绩效考核和考勤管理。
工厂生产主管的岗位职责范围 第31篇
1、协调夜班生产安排及质量控制;
2、处理简单网络异常;
3、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
4、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
5、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
工厂生产主管的岗位职责范围 第32篇
1.制定区域公司的中、长期发展战略;
2.收集在计划执行过程中相关信息和数据，根据实施过程的战略偏差进行检讨与纠偏，优化战略调整方案;
3.制定新项目企划方案，完成新业务领域研究、可行性分析，配合企划执行与实施;
4.参与制订投资计划，提供决策分析支持;
5.参与区域公司投资项目运作等重大战略举措，提供发展战略、行业分析等信息，进行项目评估论证。