工程主管英文自我评价 第1篇
First, the construction quality inspection summary
1, __ February 17 to the company after the meeting will be completed in accordance with the requirements of the company to check the Shenzhen Vanke Qian Lin Shanju project, Guangzhou Conghua Xia Wan to take the project to check the project technical documents, construction programs, construction quality, construction safety, The whole construction production system, the inspection of the quality problems, security risks, production points have been made to make a comprehensive reform measures and technical control methods, and check the existence of the sub-project technical information reported to the company.
2, according to the examination of the problems I have done the relevant rectification and technical disclosure, and technical delivery to the foreman under the hands of the Secretary, and cut the requirements of the main management personnel in accordance with relevant technical information to control the implementation of the project quality control in the implementation process Because the management system does not build the leadership does not attach great importance to the quality of the project, not at all levels of implementation, so the implementation of the original grid is not in accordance with the relevant technical specifications data implementation, there is no implementation of the reasons for the analysis;
A, in accordance with the current project construction in the quality, and safety issues to further analyze the quality of the project is the life, an enterprise should be quality first, safety first as the goal. First of all, the company's leadership on the quality of the project has not been a high degree of attention, the company did not develop a clear project quality management objectives, safety management objectives, there is no clear and feasible quality, safety control measures, and no uniform control objectives, A sub-project in the construction process will not be effectively controlled. B, the project quality management is the biggest flaw is not doing a good job targeted technical control of the book, senior management of the sub-project quality management objectives are not clear, security management is not clear, not to mention there are What to guide the effective control of technical documents, volatility and randomness are relatively large, according to the inspection results can reflect the pre-implementation process, sub-project construction is basically based on the discretion of the foreman to command operations, regardless of technical level , Not in accordance with the relevant regulatory requirements to make effective control of the relevant documents.
C, good technical disclosure is one of the conditions to effectively control the quality of the project, to this end, each sub-project should be carried out before the implementation of the end, operating technology, Program, is the process of construction of specific guidance documents, good technical first of all project managers should attach great importance to, and must be clear to the end of the content, including construction methods, quality requirements and acceptance criteria, the construction process should pay attention to issues that may arise Unexpected problems and emergency measures. Key parts, or technical difficulties, the construction of complex sub-projects, do not do a good job at the end of technical sub-project, shall not enter the formal implementation.
Second, the production and quality management overview
1, the construction project is a production of a single, liquidity, large fluctuations, it is not like the general industrial products as the production line so standardized, a fixed production lines, a standardized production technology and improve the detection technology, Of the production equipment and stable production environment, so the project quality is easy to produce fluctuations and fluctuations are still relatively large, while affecting the quality of the project is still more factors, any of which factors change, will make the project quality fluctuations. Such as the use of material specifications varieties of errors, improper construction methods, the operation did not follow procedures, mechanical equipment failure, design errors, the production system construction environment, and so will cause the project quality accident. A major factor is the human factor, according to my company is currently under construction projects, the existence of quality problems, and the vast majority of security risks caused by human factors of quality and safety issues, the total summed up in five , Human factors, material factors, mechanical factors, construction methods, construction environment five factors.
2, personnel factors, people are the main production and operation activities, but also the construction of the project decision-makers, managers, operators, the whole process of project construction, such as project planning, decision-making, surveying, design and construction, To complete. The quality of personnel, that is, people's cultural level, technical level, decision-making ability, management ability, work ability, control ability, physical quality and professional ethics, will directly affect the quality of construction, so the personnel factor is an important impact on project quality factor. Therefore, it is necessary to strengthen the management of their own management quality, improve the quality and safety of management quality, first of all from the leadership to start from the leadership.
工程主管英文自我评价 第2篇
根据《关于进一步做好20xx年度民生工程绩效评价相关工作的通知》要求，现将义务教育小规模学校（教学点）智慧学校建设自评情况报告如下：
一、基本情况
根据《安徽省智慧学校建设总体规划（20xx-20xx年）》和《宿州市人民政府关于20xx年实施33项民生工程的通知》（宿政发〔20xx〕5号）文件精神，到20xx年底，以贫困地区农村义务教育小规模学校(教学点)为重点，实现贫困地区义务教育小规模学校（教学点）智慧学校建设全覆盖。项目经费从20xx年省级贫困地区义务教育小规模学校（教学点）智慧学校建设项目专项结余资金、20xx年义务教育薄弱环节改善与能力提升补助资金和自筹资金中统筹解决。
二、绩效自评工作开展情况
根据《关于进一步做好20xx年度民生工程绩效评价相关工作的通知》要求，我市对照绩效自评指标，对小规模学校（教学点）智慧学校建设资金认真开展自评，较好完成绩效自评工作。
三、综合评价结论
依据评价指标体系，产出指标自评得分50分、效益指标自评得分30分、满意度指标自评得分10分、预算资金执行率自评得分10分，综合得分100分。
四、工作开展情况
1.项目开展前，市教体局、各县（区）教体（育）局及中心校成立领导小组，安排专人负责此项工作，制定、落实相关制度，多次召开专题会议，组织相关培训，并安排专人参加省级建设意见征询会。对全市教学点信息化基础数据进行摸排，掌握第一手资料上报省教育厅。
2.按照省政府重点工作安排，我市20xx年拟建设智慧学校的贫困地区义务教育小规模学校（教学点）上半年启动项目建设，省级制定项目技术及采购需求方案，下半年配合省政府采购中心公开招标，采取统招分签方式，由地方实施建设并开展应用培训等工作。中标供应商承担所有设备的设备供应、设备安装与调试、系统优化、人员培训，以及5年免费运维保障等；在验收结束后，履约保证金转换为中标供应商的质保金，存放在安徽省电化教育馆，五年质保期满后，再根据中标供应商的履约情况返还给中标供应商。
3.20xx年3月，市教体局以20xx年教育事业统计年报为主要依据，坚持实事求是的原则，对20xx年拟建设智慧学校的贫困地区义务教育小规模学校（教学点）进行核准，拟定我市20xx年拟建设智慧学校的贫困地区义务教育小规模学校（教学点）300所。7月，安徽省教育厅20xx年贫困地区义务教育小规模学校（教学点）智慧学校建设通过安徽合肥公共资源交易中心挂网招标；9月，省教育厅召开20xx年贫困地区义务教育小规模学校（教学点）智慧学校项目工作布置会，组织签订20xx年贫困地区义务教育小规模学校（教学点）智慧学校建设项目采购合同，布置项目施工建设等工作，我市再次核准教学点基本信息，拟定我市20xx年贫困地区义务教育小规模学校（教学点）智慧学校建设项目学校名单；10月,项目正式实施，为切实发挥民生工程资金效益，扩大优质教育资源覆盖面，在教学点智慧学校全覆盖的基础上，将结余智慧学校设备用于乡村小规模学校智慧学校建设，确定我市20xx年贫困地区义务教育小规模学校（教学点）智慧学校建设项目学校287所（砀山县30所、灵璧县95所、泗县45所、萧县79所、埇桥区38所）。20xx年12月18日，完成设备的安装、调试、培训和验收等工作。
4.为全面做好中小学智慧学校建设宣传工作，提高广大群众对智慧学校建设知晓度和满意度，宿州市教体局和各县区教育主管部门印发宣传通知，通过多渠道，多方式的宣传形式，让群众对中小学智慧学校建设政策有了进一步了解。通过问卷调查分析，群众对中小学智慧学校建设满意度达97%以上。
五、下一步工作改进建议
项目建成后，建立项目管理站，为项目提供运维管理保障服务。在项目管理站存放备件（智慧课堂设备、配件和线缆等），供维修人员及时更换。
督促中标方在我市各县区按合同约定派驻技术人员，驻点时间从验收合格开始，时长为6个月，提供现场指导和培训，帮助解决使用问题。在线提供微视频、FAQ等使用和故障排除类教程，供技术管理人员和教师使用，教程要便捷获取。通过省运维保障系统，实现二维码扫描报修、维修流程管理等功能。做好学校设备信息录入、处理等工作。
要求中标方派有培训资格的培训教师到各县区项目学校授课，并提供使用和运维培训资料（纸质、电子和微视频等）。培训计划的实施与项目验收相衔接，服从工程项目的整体系统集成验收计划。培训过程做到有详细培训方案、有培训通知文件、有进度安排表格、有能力达标考核。
工程主管英文自我评价 第3篇
一、工程概况
1、项目位置：位于秭归县郭家坝集镇，包括楚都大道改造、金狮路改造及集镇市政安装改造工程。
2、主要工程内容：拆除工程、土石方工程、道路工程、人行道工程、市政管网工程等。
3、建设条件
a、地形与水文、气象：秭归县境内山峦起伏，溪流纵横，构成独特的长江三峡山地山貌。沿线范围内主要地表水系为长江，地表冲沟主要为季节性山洪，局部有地下水出露。
b、筑路材料及运输条件本地区公路运输条件较为便利，施工用水可就近使用集镇居民饮用水源，沿线电网密布，可保证生产生活用电。
4、建设要求主要工程数量：
楚都大道K0+000—K0+700段及金狮路K+000—K0+347。4段原道路拆除；
车行道路面结构
面层：25cm厚C30水泥混凝土；基层：18cm厚6%水泥稳定碎石基层；
人行道路面结构
青石板+2cm厚1：3干硬性水泥砂浆+8cm厚C15混凝土基层。
二、工程安全评定依据
1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—20xx；
2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—20xx；
3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—20xx；
三、施工单位对安全的控制及监督
1、安全管理：施工企业在本工程项目部建立了完善的安全生产责任制，组建了一批专业能力强，工作认真的安全生产小组，以项目经理顾支华为安全生产领导小组组长、现场负责徐达春为副组长，同时项目部配备了专职安全员艾巧玲，组织机构满足日常的安全管理工作，项目经理平时主要检查项目部的安全生产责任制，以及责任书签订落实情况，安全生产责任目标的落实情况，安全目标的分解、考核情况，安全教育，施工人员特种作业人员的持证上岗情况，技术交底，安全检查执行情况，施工人员是否安全操作规程施工。经过项目部安全生产小组的努力，项目部坚持在计划、布置、检查、总结、评比“同时”生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。生产小组实现了既定的安全的安全管理目标，事故死亡率为0，轻伤率小1。5‰。
2、文明施工：项目部主要从以下几方面对各施工班组的文明施工情况进行监督管理；对施工作业区的封闭管理，对当地的进出车辆实行通行管制，对施工现场情况，材料堆放情况，临时住宿情况，防火、治安管理情况，施工现场的标牌，生活设施情况，通过检查，施工现场材料整洁卫生，消防、治安管理到位，个方面都满足文明施工的标准和要求。
3、沟槽及高临边防护：项目部对沟槽及高临边防护工程十分重视，编写了详细的有针对性的施工方案，由企业相关负责人审核和审批，同时报审监理工程师对专项施工方案进行了审批，并检查方案的执行情况，沟槽施工过程中，实行专人监督，统一安排指挥，并对施工现场进行全面的检查，验收工作，经综合评定，符合规范要求。
4、模板：项目部编写了有针对性的专项施工方案，并由企业相关负责人审核和审批，同时报审监理工程师，模板的施工、拆除情况，均符合规范要求。
5、“三宝”、“四口”临边防护：项目部平时主要检查，施工人员的安全帽、安全带的配戴情况，安全网的持立是否到位，是否存在破漏情况，“四口”及临边防护是否及时，全面到位。
6、施工临时用电：项目部编写了有针对性的专项施工方案，并由企业相关负责人审核和审批，同时报审监理工程师审批，按监理工程师审批的要求进行检查施工临时用电的使用情况，对现场临时用电的规范要求进行管理、检查。
7、拌和机械、运输机械安全使用：项目部编写了有针对性的专项施工方案，并由企业相关负责人审核和审批，同时报审监理工程师，施工过程中，项目部按方案的要求执行拌和设备安装好后进行各方面检查，专家调试，检验合格后方可投入使用并由专业人员操作。项目部监督检查施工现场的设备进行定期检查、维护和保养工作，工作执行到位，机械运行良好。
8、施工机具：先检查安装试验情况，要规范的要求检查各个项目，验收合格后才能投入使用。
9、安全资料：安排项目资料员配合安全员及时收集整理项目安全资料，并归档成册。
四、工程安全生产综合评价意见
秭归县郭家坝镇楚都大道改造工程项目部在施工中能严格执行国家有关法律、法规、安全生产的规范、标准，安全生产责任制落实到位，文明施工、安全管理、模板工程、“三宝、四口”、临边防护、施工临时用电、建筑机械等管理到位，资料完整真实，经综合评定本项目安全生产文明施工评定为合格。
神农架林区雄图建筑有限责任公司秭归县郭家坝镇楚都大道改造工程项目部